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La administración general es un arte perdido. La habilidad de tomar una perspectiva balanceada sobre los negocios se ha descuidado, denigrado (ya no hay ética) y ya no se engendra entre la especie del gerenteris modernus. Mientras las corporaciones se han expandido y sus silos funcionales han crecido más altos, los gerentes han desarrollado una miopía funcional en las operaciones corrientes del día a día de sus áreas individuales. Por otra parte, puesto que los sistemas de compensación establecidos en las compañías modernas son construidos para lograr metas localizadas específicas, existe muy poca recompensa para el tiempo gastado en ver arriba de la cerca hacía una perspectiva más amplia, sobre cómo operan los negocios y como consiguen su dinero Como resultado, la habilidad del gerente promedio para ayudar a que la compañía logre sus objetivos financieros está seriamente limitada. La pérdida de las habilidades de administración general no es sólo un problema de los grandes corporativos. En muchos negocios más pequeños Mi Pymes, emprendedores que dominan la administración de su producto o servicio particular han ignorado el lado de negocios de sus negocios (suponiendo que lo entendían cuando empezaron). Esto retrata el fracaso de muchas prometedoras empresas nacientes. A tal situación no le ayuda el hecho de que muchas de las escuelas de negocios de los Estados Unidos enfatizan las técnicas y estrategias de administración teórica, mientras ignoran los fundamentos más pragmáticos y prácticos de los negocios. Mientras muchos recién salidos de maestrías en negocios no entienden el propósito central de los negocios o cómo manejar uno en forma holística enfrentan una difícil curva de aprendizaje luego de aterrizar en su primer trabajo importante.
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