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Caratula de La Gestion Del Control De La Empresa
El control de la empresa es fundamental para que pueda sobrevivir. Es evidente que, como confirman las estadsticas, una gran mayora de empresas pequeas y medianas mueren, bien por falta de control o bien por la existencia de un inadecuado sistema de control. Estas muertes han pasado bastante desapercibidas durante la poca de crecimiento y bonanza, pues si una empresa mora rpidamente era sustituida por otra nueva. Pero la llegada de nuevos entornos de crisis, ha puesto en primera plana las renovadas exigencias por incrementar y reforzar los niveles del control empresarial. Control que se ha hecho mucho ms necesario no slo desde la perspectiva del control interno de las actividades empresariales, sino tambin desde los crecientes requerimientos del control externo a las actividades de la empresa .Control externo a las actividades sociales de la empresa cuya demanda por diferentes estamentos sociales, crece de forma exponencial cada da como consecuencia de los casos de fraude y corrupcin empresarial, que aparecen y que dan la nefasta impresin de que muchas empresas son gestionadas con una gran falta de valores morales y ticos, o como ahora se dice bajo la preeminencia de una cultura empresarial ?txica y destructiva?. Ahora bien, tanto el control interno como externo de la gestin empresarial, requieren a su vez de una adecuada sistematizacin que permita que dichos controles sean eficaces frente a todos los objetivos que deben conseguir, amplios, variados, y en ciertos aspectos, difciles. De ah, que este libro lo haya titulado como La gestin del control empresarial, pues dicho control tiene que ser adecuadamente gestionado si con las actividades de control se pretenden corregir las desviaciones en los diferentes objetivos y niveles de la gestin empresarial. Y por eso, en el contenido del libro se analizan y comentan diferentes aspectos de cmo las actividades de la gestin del control empresarial deberan estructurarse, sistematizarse y ejecutarse. Incluso se aporta una metodologa de actuacin, en base a una pirmide de cinco niveles: control de las operaciones; control de los procesos informativos y contables; control de los resultados de gestin; control de las estrategias; y, control de las responsabilidades sociales, en los que en mi opinin, debera estructurarse cualquier sistema integrado de gestin del control que persiga el xito. Adems se incluyen ejemplos y ejercicios resueltos. ndice. El control de la empresa como sistema.- El control de los procesos operativos y de la seguridad de los activos.- El control de los procesos informativos y contables.- El control de los resultados de la gestin empresarial.- El control de las estrategias empresariales.- Caso prctico de control.- El control de las responsabilidades sociales.
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Ficha de La Gestion Del Control De La Empresa





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